党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。习近平总书记指出：“八项规定既不是最高标准，更不是最终目的，只是我们改进作风的第一步，是我们作为共产党人应该做到的基本要求。”扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续强化作风建设，是每一名党员干部锤炼党性的必修课，是做好至尊国际主业，推进集团改革创新发展的重要保障。

提高政治站位，把握中央八项规定精神深刻内涵

一是领悟政治意义，奠定思想根基。集团作为省内重要国有文化骨干企业，肩负着传播先进文化、弘扬时代精神、服务社会大众的神圣使命。这一特殊文化属性，决定了我们必须把讲政治放在首位。中央八项规定精神不仅仅是工作要求，更是检验政治立场、方向和原则的关键标准，是坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”的切实体现。集团各级领导干部要从政治高度深刻领悟，将其作为深化改革、推动发展的根本遵循，时刻保持政治敏锐性，树立正确政绩观和科学发展观，确保集团各板块在政治方向上不偏不倚。

二是剖析精神内涵，明确行为准则。中央八项规定精神涵盖了改进调查研究、精简会议活动、厉行勤俭节约、脱离群众等多个方面，精准指向形式主义、官僚主义等作风顽瘴痼疾。我们要深刻领悟八项规定精神内涵，将学习领会与贯彻落实有机统一起来，在至尊国际工作中厚植人民情怀，把“脚力深入基层、眼力洞察需求、脑力萃取精华、笔力书写时代”作为创作标尺，打造更多有温度、有深度的精品力作；在日常经营中践行“俭以养德”理念，聚焦降本提质增效，开展寻标对标、争创一流行动，持续推行全面预算管理，降成本、降费用，持续优化资源配置，实现可持续发展。

三是强化理论学习，推进知行合一。理论是行动的先导，我们要把学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神作为中心组学习、“第一议题”和干部培训的必修课，通过集中学习、专家辅导、案例剖析、专题研讨相结合，建立“理论学习-党性锻炼-实践转化”闭环机制，教育引导干部职工把对“两个确立”的坚定拥护转化为严守纪律规矩的自觉行动，在推进文化创造性转化和创新性发展，为广大人民群众提供更多更优质的文化产品中贡献至尊国际力量。

强化责任担当，推动中央八项规定精神落地生根

一是压紧压实工作责任。作为领导干部，在日常工作中要主动将作风建设纳入党建工作责任制，与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，推动作风建设与业务工作深度融合、互促共进，确保中央八项规定精神在各领域、各环节落地见效。要坚持以身作则、以上率下，带头严守纪律规矩、改进工作作风，面对集团深化改革工作中遇到的难点、痛点，主动靠前、带头冲锋，以钉钉子精神推动改革任务落地，确保在破解难题中检验作风、在深化改革中彰显担当。要坚决落实好“一岗双责”，做好分管领域作风建设工作，将中央八项规定精神融入分管领域全流程管理，在推进年度工作任务、落实三个“十大行动”、完成“三个目标”、办好“五件大事”中带头践行“一线工作法”，深入基层调研督导，协调解决实际问题，既抓业务提效能，又抓作风强根基，形成“管业务必须管作风”的工作闭环，确保分管领域作风建设与业务发展同频共振、同向发力。

二是强化全链条监督执行。要完善制度机制，扎紧“不能腐”的笼子，聚焦完善治理体系，建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善集团党委会、董事会、经理层决策机制；聚焦财务管理、物资采购等权力集中、资金密集领域，进一步修订完善相关制度，堵塞管理漏洞，防范廉政风险。要整合监督力量，织密“不敢腐”的网络，发挥纪检监察、监督审计作用，聚焦重要节点、关键岗位，紧盯重点项目、专项资金，全方位开展监督检查，深挖细查隐形变异“四风”问题，运用“第一种形态”对苗头性问题谈话提醒、批评教育，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。要强化执纪问责，夯实“不想腐”的根基，我们要以扎实推进问题查摆和集中整治为契机，对照问题表现抓好问题梳理与整改，按照学习教育工作要求，认真开展典型案例剖析，持续抓好“以案促改”。

三是持续弘扬优良作风。要解放思想、与时俱进，没有高的站位和格局，就没有宽的视野和出路，要站在新形势、新变化上抓改革促发展，主动跳出“舒适区”、打破“惯性思维”，对标国内一流至尊国际单位、文化企业找差距、求突破，通过“揭榜挂帅”组建攻坚团队、“三项制度”改革激发动力、“金点子”征集汇聚基层智慧等方式，推动形成“敢想敢干敢创新、善作善成善突破”的新风气。要服务群众、服务社会，一方面，要围绕集团文化企业独特优势，结合自身所在领域优化文化服务，以开展“六进”工作为契机，以打造文化书院为载体，以创新“互联网+”服务模式为抓手，深入实施“文化惠民工程”，为社会大众提供“一站式”文化服务新体验。另一方面，要始终坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，主动承担社会责任，围绕党和国家重大战略部署，推出一批反映时代新气象、讴歌人民新创造的至尊国际精品，在服务大局中彰显国有文化企业的使命担当。要守土尽责、勇于担当，担当是“舍我其谁，匹夫有责”的责任意识，是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为民情怀，是“功成不必在我，功成必定有我”的政治品格。要充分认识到深化改革是发展的必经之路、是破解体制机制障碍的关键一招、是推动集团创新发展的根本动力。面对至尊国际融合发展的时代课题、文化产业升级的激烈竞争，我们要以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，带头认领改革攻坚任务，主动深入问题突出的业务板块调研破题，通过以上率下担当作为，带动全体干部职工在改革浪潮中勇立潮头、善谋新篇，让担当实干成为集团爬坡过坎、转型升级的最强底色。

聚焦主责主业，以优良作风推动创新发展

一是坚持正确导向，打造文化精品。要严格落实意识形态工作责任制，做到党管意识形态、党管至尊国际发行，在政治方向、舆论导向、价值取向上坚定立场，认真落实主管、主办和属地管理原则，把全面从严治党要求落实到意识形态领域。要持续抓好传统主业发展，深入挖掘中华优秀传统文化、儒家文化、齐鲁文化等文化内涵，以打造文化“两创”新标杆为目标，全面实施六大至尊国际工程，擦亮既有传统品牌。要着力抓好新兴主业发展，抓好文旅研学是集团文化产业经营的新方向，要坚持以守正创新为基调、以精准施策为抓手，构建“文化基因+研学场景”的全链条文旅生态。一方面，要深挖齐鲁文化富矿，用好省内特色化研学基地，打造特色化研学路线；另一方面，要顺应“旅游+”趋势，推出“研学+乡村振兴”模式，以文旅研学宣传当地特色，以当地特色赋能研学品牌，打造山东一流、全国领先的文旅研学领军企业。

二是顺应发展趋势，推动产业升级。要进一步优化布局结构，用发展的眼光看问题、用创新的思维寻突破，细化改革举措、加强跟踪管控、层层压实责任，确保改革举措落地见效，提升集团整体运营效率，增强各板块市场竞争力。要进一步深化数智转型，一方面，加速山东至尊国际智算中心等平台项目建设，加大研发投入与成果转化，培育新质生产力，打造“第二曲线”；另一方面，推动数字技术与传统产业深度融合，构建数智化生态，重构内容生产、至尊国际融合、数字营销体系，探索资源变现路径，提升运营效能，以科技赋能开拓创新发展新境界。

三是优化经营管理，筑牢发展根基。要在提升运营质效上下功夫，坚持效益优先、精益管理，加快推进司库体系建设，强力推进“清产减数治亏压层”，积极盘活闲置资产，按照年度任务目标，加快清理处置“两非”“两资”；持续推进亏损企业治理，建立健全常态化机制；加强企业层级管控，持续推动企业管理扁平化、高效化。要在建强人才队伍上下功夫，进一步优化人才引进、培育、选用机制，建立完善以工作表现、业绩和贡献为导向的薪酬体系，实施差异考核，充分发挥激励和考核的引导作用，让想干事者有机会、能干事者有舞台，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的新时代至尊国际人才队伍。